-  Ablaufplanung für strategische Zielsetzungen zur Produktivitätssteigerung und Hebung von Synergien

-  Umsetzung der Maßnahmen durch Steuerung

·  von Inhalten

·  von komplexen Projektorganisationen

·  von Projektabläufen

-  Moderation differierender Interessenlagen, insbesondere nach Fusionen

-  Kommunikation des strategischen Programms nach innen und außen zu

·  Auftraggeber

·  Aktionären und Interessenvertretern

·  Projektteam und Mitarbeiter

-  Controlling von Programm-Budget und –Qualität

-  Operative Begleitung des Anpassungsprozesses